Anthropic ने जूनियर टेक भर्तियां 27% से घटाकर 9% कीं, अब Claude लिखता है कोड

Claude चैटबॉट बनाने वाली कंपनी Anthropic अब अपनी तकनीकी टीमों में शुरुआती करियर वाले लोगों को पहले की तुलना में काफी कम भर्ती कर रही है। कंपनी की अपनी कर्मचारी-संख्या पर प्रकाशित रिपोर्ट के मुताबिक, अध्ययन की अवधि की शुरुआत में तकनीकी नियुक्तियों में जूनियर पदों की हिस्सेदारी 27% थी, जो अब घटकर 9% रह गई है। दूसरों को एआई कोडिंग एजेंट बेचने वाली यह कंपनी पहली बड़ी नियोक्ता बन गई है, जिसने अपने ही पेरोल के आंकड़ों से दिखाया है कि जब ये एजेंट काम करने लगते हैं, तो शुरुआती स्तर की नौकरियों का क्या होता है।

सॉफ्टवेयर में करियर शुरू करने की उम्मीद रखने वालों के लिए यही वह आंकड़ा है जिस पर नजर रखनी चाहिए। Anthropic की टीमों ने पाया कि कोड लिखने और बग ढूंढ़ने जैसे काम—जिनसे आम तौर पर नए इंजीनियर प्रशिक्षण पाते हैं—बढ़ते हुए Claude को सौंपे जा सकते हैं। इसके बाद इंजीनियरिंग और रिसर्च टीमों ने निचले स्तर के तकनीकी पदों पर भर्ती को प्राथमिकता देना बंद कर दिया। मशीन लर्निंग के करीब एक-तिहाई प्रबंधकों और सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के पांचवें हिस्से के प्रबंधकों ने एक आंतरिक सर्वेक्षण में कहा कि एआई के कारण वे कम भर्ती कर रहे हैं। तकनीकी विभागों में जूनियर कर्मचारियों की हिस्सेदारी 21% से घटकर 14% रह गई।

इस बीच, एजेंट लंबी शिफ्टों में काम कर रहे हैं। सिर्फ उन सत्रों को गिनने पर, जिन्हें कर्मचारी खुद शुरू करते और दिशा देते हैं, Claude ने उसकी निगरानी करने वाले लोगों के मुकाबले छह गुना अधिक कामकाजी घंटे दर्ज किए। अब प्रति इंजीनियर कोड कमिट छह महीने पहले की तुलना में पांच गुना तेजी से दर्ज हो रहे हैं। रिपोर्ट के मुताबिक, वकील पहले से अधिक अनुबंध निपटाते हैं और बिक्रीकर्मी अधिक सौदे पूरे करते हैं। जिन कर्मचारियों के नाम पर पहले कोई कोड कमिट नहीं था, उनके कोडिंग-एजेंट सत्र महीने में 2 से बढ़कर 90 हो गए। वहीं, एक बिक्री प्रतिनिधि ने तीन या चार घंटे में अपनी जरूरत के मुताबिक एक डैशबोर्ड बनाया—ऐसा काम जिसे उसने अपने दायरे से बाहर बताया।

इस सारे काम की समीक्षा किसी को करनी ही होगी, और रिपोर्ट के मुताबिक अब इंसानी ध्यान ही नई अड़चन बन गया है। Claude के इंटरैक्टिव सत्र अपना करीब 80% समय निष्क्रिय रहकर किसी व्यक्ति के जवाब का इंतजार करते हुए बिताते हैं। इन सत्रों में Claude जो कुछ भी लिखता है, उसे पूरा पढ़ने में गैर-तकनीकी पदों पर काम करने वाले कर्मचारियों का भी आधे से ज्यादा कार्यसप्ताह लग जाएगा। एक इंजीनियर ने कहा कि उसके सामने “Claude की पूरी फौज है, और हर कोई मेरा ध्यान चाहता है।” उसने इसकी तुलना बच्चों की देखभाल से की, जहां जूस का डिब्बा खोलने की गुजारिश “उतनी ही चिंता के साथ की जाती है, जितनी उस बच्चे की आवाज में होती है जिसने अपनी उंगली काट ली हो और खून बह रहा हो।” एजेंटों के लिए लिखे गए स्थायी निर्देश एक साल में कुछ सौ से बढ़कर 8,500 हो गए। वहीं, इस तरह के मेटा-वर्क—एजेंट के काम के लिए निर्देश लिखने से लेकर पाइपलाइन की निगरानी तक—में बिताए गए सत्रों की हिस्सेदारी 10% से बढ़कर 22% हो गई।

एआई ने जिस एक चीज को कम नहीं किया, वह है बैठकें। कैलेंडर के आंकड़े बताते हैं कि औसतन कर्मचारी अब एक साल पहले के मुकाबले बैठकों में 20% अधिक समय बिताते हैं, जबकि प्रबंधकीय जिम्मेदारी न संभालने वाले इंजीनियरों के लिए यह बढ़ोतरी 16% है। कर्मचारियों ने बार-बार आमने-सामने तालमेल को अनिवार्य बताया। रिपोर्ट यह भी कहती है कि एजेंटों को संभालने से मिली राहत का मतलब “आमतौर पर किसी बैठक में कूद पड़ना” होता है। TechCrunch ने अपनी रिपोर्टिंग की शुरुआत बैठकों से जुड़े इसी आंकड़े से की।

Anthropic अब नए कर्मचारियों में जिन खूबियों की तलाश करती है, वे भी बदल गई हैं। भर्ती प्रबंधक अब उम्मीदवार की स्वायत्तता और निर्णय क्षमता के बारे में अधिक, और विषय-विशेषज्ञता के बारे में कम लिखते हैं। तकनीकी पदों के लिए आवेदकों के एआई टूल इस्तेमाल करने के तरीके पर टिप्पणियां तीन गुना हो गई हैं, जबकि गैर-तकनीकी पदों के लिए वे चार गुना बढ़ी हैं। Anthropic के अपने कर्मचारियों को उम्मीद है कि 2030 तक एआई उनका 75% काम कर सकेगा; सर्वेक्षण में शामिल अन्य अमेरिकियों के लिए यह अनुमान 28% है।

इन आंकड़ों को सावधानी से देखना चाहिए। रिपोर्ट Anthropic के अपने शोधकर्ताओं ने ऐसी कंपनी के बारे में लिखी है जिसका कारोबार इन्हीं एजेंटों को बेचने पर टिका है, और किसी बाहरी समूह ने आंकड़ों की जांच नहीं की है। पिछले एक साल में Anthropic का आकार तीन गुना हो गया है और वह कर्मचारियों को वेतन का कुछ हिस्सा कंपनी के शेयरों के रूप में देती है—इसलिए उसे किसी सामान्य नियोक्ता का प्रतिनिधि मानना मुश्किल है। लेखक स्वीकार करते हैं कि पूरी तरह स्वायत्त एजेंटों पर जाने वाले इंजीनियर पहले से ही तेजी से बेहतर प्रदर्शन कर रहे थे, जिससे उत्पादकता में बढ़ोतरी असल से अधिक दिख सकती है। एआई के लापरवाही भरे कोड की जांच के लिए उनका परीक्षण—जिसमें हटाई गई या वापस ली गई कोड-पंक्तियों में कोई बढ़ोतरी नहीं मिली—भी कुछ ही अप्रत्यक्ष संकेतकों पर निर्भर करता है। कामकाज में बदलाव के असर से निपटने के लिए कंपनी का मुख्य उपाय एक शुरुआती चेतावनी प्रणाली है, जो मौजूदा कर्मचारियों को नई भूमिकाओं में भेजती है; इससे उन लोगों को कोई मदद नहीं मिलती जिन्हें कभी नौकरी पर रखा ही नहीं गया। रिपोर्ट खुद भी यही कहती है: “मौजूदा कर्मचारियों को मिलने वाली रोजगार-सुरक्षा का लाभ उन लोगों को नहीं मिलेगा जिन्हें शुरुआत में नौकरी पर रखा ही नहीं गया।”

Anthropic Institute ने यह अध्ययन 16 अक्टूबर को प्रकाशित किया। इसे अर्थशास्त्री नाथन विल्मर्स (Nathan Wilmers), रेजिना कैटिपॉन (Regina Catipon), मैक्सिम मैसेंकॉफ (Maxim Massenkoff) और पीटर मैकक्रॉरी (Peter McCrory) ने लिखा। इसमें 2025 की शुरुआत से इस गर्मी तक के आंतरिक भर्ती, कैलेंडर, Slack और एजेंट संबंधी आंकड़ों के साथ 17 कर्मचारियों के साक्षात्कार शामिल हैं। जूनियर पदों के लिए नौकरी के विज्ञापनों में दिसंबर 2025 के बाद खास तौर पर तेज गिरावट आई, और अप्रैल 2026 तक इंजीनियरिंग तथा रिसर्च टीमों ने निचले स्तर की भर्ती को कम प्राथमिकता दे दी थी। Anthropic का कहना है कि वह जोखिम वाले पदों पर अपनी शुरुआती चेतावनी प्रणाली चलाती रहेगी और चाहती है कि सरकारें इसके साथ पुनर्प्रशिक्षण और आय-सहायता भी उपलब्ध कराएं। जिन जूनियर कर्मचारियों को अब कंपनी भर्ती नहीं करती, उनके लिए Anthropic का अपना उपाय है—यह जिम्मेदारी किसी और से उठाने की अपील।

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