मार्क ज़करबर्ग मस्क की छँटनी पर: “एलन ने शुरू से ही ट्विटर को कहीं ज़्यादा दुबला बनाने पर ज़ोर दिया”

मार्क जुकरबर्ग शायद ही कभी किसी प्रतिस्पर्धी को श्रेय देते हैं, खासकर एलन मस्क को। फिर भी, मस्क के ट्विटर के पुनर्निर्माण की सबसे तीखी प्रशंसा उसी प्रतिद्वंद्वी से आई जिसके पास इसे लापरवाह कहने का सबसे अधिक कारण था — और उसने इसे इसके उलट बताया। यह फैसला फिर से सामने आया है क्योंकि मेटा अब उसी तर्क के अंदर जी रहा है जिसकी जुकरबर्ग ने प्रशंसा की थी।

“मुझे लगता है कि एलन ने शुरुआत में ट्विटर को काफी दुबला बनाने की पहल की थी।”

जुकरबर्ग ने लेक्स फ्रिडमैन के पॉडकास्ट पर यह राय रखी, जिसमें उन्होंने मस्क को प्रबंधन की परतों को हटाने और अब X नामक प्लेटफॉर्म पर कर्मचारियों की संख्या कम करने का श्रेय दिया। वे आगे बढ़े और तर्क दिया कि यह कदम पूरे उद्योग के लिए अच्छा था, क्योंकि कई अधिकारी कटौती करना चाहते थे लेकिन उनमें हिम्मत नहीं थी। तब सुनने पर, यह एक अरबपति का दूसरे की बेरहमी के प्रति सम्मान प्रकट करने जैसा था।

अब सुनने पर, यह एक ऐसे सिद्धांत जैसा लगता है जिसे वह खुद पर आजमाने वाले थे। ‘दुबला’ कभी भी एक तटस्थ विवरण नहीं था; यह एक मंजूरी पत्र था। मस्क ने दिखा दिया था कि एक टेक्नोलॉजी कंपनी अपने कर्मचारियों के भारी बहुमत को हटाकर भी काम चालू रख सकती है, और उस सबूत ने उन सभी साथियों को बहाना दे दिया जो वही लाइसेंस चाहते थे। जुकरबर्ग ने इसे ले लिया, और मस्क में जिस चीज़ की उन्होंने प्रशंसा की थी, उसे मेटा में औद्योगिक रूप दिया।

पैमाना कहानी बताता है। मेटा ने अपने 2023 के ‘दक्षता के वर्ष’ के दौरान 21,000 से अधिक नौकरियां काट दीं, यह अभियान उन्हीं टिप्पणियों के समानांतर चल रहा था। ट्विटर, अपनी ओर से, मस्क की 44 अरब डॉलर की खरीद के बाद लगभग 7,800 कर्मचारियों से घटकर लगभग 1,000 रह गया। अनुशासन के रूप में पेश किया गया दुबलापन, सेक्टर की डिफ़ॉल्ट सेटिंग बन गया।

पुराने क्लिप के कसैले होने का कारण यह है कि अब दुबलेपन का उपयोग किस चीज़ को सही ठहराने के लिए किया जा रहा है। मेटा ने इस वर्ष 8,000 और भूमिकाएँ हटा दीं और लगभग 7,000 कर्मचारियों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता टीमों में स्थानांतरित कर दिया, यह दांव लगाकर कि एक छोटी, AI-त्वरित कंपनी एक बड़ी कंपनी से आगे निकल जाएगी। फिर, जुलाई की एक स्टाफ मीटिंग में, जुकरबर्ग ने स्वीकार किया कि AI एजेंट की प्रगति ‘उस तरह से तेज़ नहीं हुई है जैसा हमने उम्मीद की थी’, और पुनर्गठन उतना साफ़ नहीं रहा जितना वादा किया गया था।

वह अंतर — रणनीति के रूप में बेचे गए दुबलेपन और एक ऐसे लाभ के बीच जो अभी तक नहीं आया है — वहीं मानवीय लागत एक अमूर्त अवधारणा नहीं रह जाती। मेटा के 26 कर्मचारी अब मुकदमा कर रहे हैं, आरोप लगाते हुए कि कंपनी ने यह तय करने के लिए एक एल्गोरिदम का उपयोग किया कि किसे काटना है, और गणित सबसे कठोर उन कर्मचारियों पर पड़ा जो चिकित्सा, माता-पिता या पारिवारिक छुट्टी पर थे। मेटा का कहना है कि वे निर्णय ‘लोगों द्वारा लिए गए थे और लिए जाते हैं, AI द्वारा नहीं।’ किसी भी तरह, जुकरबर्ग जिस बात की प्रशंसा कर रहे थे, उसने मान लिया कि चर्बी स्पष्ट है और मांसपेशियां चाकू से बच जाएंगी।

मस्क ने ‘दुबला’ को एक गुण बना दिया; जुकरबर्ग ने इसे एक नीति बना दिया। लेकिन अभी तक किसी ने यह नहीं दिखाया है कि इस तरह काटी गई कंपनी अभी भी निर्माण करना जानती है — और ऐसे वर्ष में जब लापता हाथों को बदलने वाली मशीन समय से पीछे चल रही है, यह एक अलंकारिक प्रश्न नहीं रह गया है।

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