डारियो अमोदेई, अपनी बनाई AI पर: “जो आ रहा है उसके बारे में ईमानदार रहने का कर्तव्य”

कुछ चेतावनियों की सराहना करना आसान होता है, लेकिन उन पर अमल करना मुश्किल। डारियो अमोदेई एंथ्रोपिक चलाते हैं, जो उन चुनिंदा प्रयोगशालाओं में से एक है जो वास्तव में उन सिस्टमों का निर्माण कर रही हैं, जिनके लिए वे हम सबको तैयार रहने को कहते रहे हैं, और उन्होंने एक तरह की नागरिक ईमानदारी को अपनी पहचान बना लिया है। उनका तर्क है कि जो लोग इस तकनीक को बाज़ार में उतार रहे हैं, उन्हीं का यह दायित्व है कि वे बाकी सभी को इसके परिणामों का सीधा-सादा हिसाब दें। यह एक सीईओ के लिए एक असामान्य मुद्रा है, और वे इसे एक नैतिक सत्य के रूप में पेश करते हैं।

“हम, इस तकनीक के उत्पादकों के रूप में, आने वाली चीज़ों के बारे में ईमानदार रहने का कर्तव्य और दायित्व रखते हैं,”

उन्होंने यह एक साक्षात्कार में कहा, अपने अब परिचित पूर्वानुमान को पेश करते हुए: कि एआई आधे तक प्रवेश-स्तर की व्हाइट-कॉलर नौकरियों को खत्म कर सकता है, वह पहली सीढ़ी जिस पर चढ़कर पूरी एक पीढ़ी आगे बढ़ती है। यह वाक्य वास्तव में काम करता है। अधिकांश कार्यकारी एआई के श्रम पर प्रभाव का वर्णन उसी तरह करते हैं जैसे आप मौसम का वर्णन करते हैं — कुछ ऐसा जो होता है, जिसका कोई लेखक नहीं होता। अमोदेई इस बहाने को खारिज करते हैं। वे ‘उत्पादकों’ शब्द को विषय के स्थान पर रखते हैं और लेखकत्व को स्वीकार करते हैं। यह उनके साथियों से कहीं अधिक है, और यही कारण है कि यह बात प्रभावशाली है।

लेकिन इसे एक प्रणालीगत बयान के रूप में पढ़ें तो तनाव दिखाई देता है। ईमानदार रहने का कर्तव्य एक दायित्व का सस्ता आधा हिस्सा है; महंगा आधा हिस्सा कुछ करने का कर्तव्य है, और वह आधा हिस्सा स्पष्ट रूप से अनुपस्थित है। एक पूर्वानुमान के बारे में ईमानदारी भी हर बार जब पूर्वानुमान बदलता है, सस्ती होती जाती है। मई 2025 में चेतावनी एक व्हाइट-कॉलर ‘खून-खराबा’ थी। इस मई तक, जेपी मॉर्गन के जेमी डिमन को ब्रीफिंग करते हुए, अमोदेई जेवन्स विरोधाभास की ओर बढ़ रहे थे — उन्नीसवीं सदी का यह विचार कि किसी कार्य को सस्ता बनाने से उसकी मांग बढ़ जाती है। “यदि आप नौकरी का 90% स्वचालित कर देते हैं, तो हर कोई नौकरी का 10% करता है, और वह 10% किसी तरह बढ़कर 100% हो जाता है,” उन्होंने पेश किया, इससे पहले कि तुरंत इसे वापस ले लें: एआई, उन्होंने कहा, इतनी तेज़ी से आगे बढ़ रहा है कि “आपको ये अजीब व्यवहार और यह बड़ा व्यवधान मिलता है।” खून-खराबा, फिर आश्वासन, फिर पुन: चेतावनी, अक्सर एक ही उपस्थिति के भीतर।

यह वाक्यांश जिस चरित्र को प्रकट करता है, वह वास्तव में कमरे में बाकी लोगों की तुलना में अधिक स्पष्टवादी है — और साथ ही कोई ऐसा व्यक्ति भी है जिसके लिए स्पष्टवादिता एक ब्रांड में बदल गई है। जनवरी में उनका निबंध, तकनीक की ‘किशोरावस्था’ पर बीस हज़ार शब्द, एक से अधिक आलोचकों द्वारा आधी भविष्यवाणी, आधा विपणन माना गया; इसमें निर्धारित सुरक्षा उपाय एंथ्रोपिक के अपने रोडमैप पर बिल्कुल फिट बैठते हैं। उनका ट्रैक रिकॉर्ड बड़ी, चलती-फिरती संख्याओं की एक श्रृंखला है: यह भविष्यवाणी कि एआई 90% कोड लिखेगा, एंथ्रोपिक के अंदर, उनके अपने मॉडल पर सच हुई, और बाकी सभी के बीच यह एक चौथाई से 40% के करीब पहुंची। इस बीच, प्रतिवादी आवाज़ें हाशिए पर नहीं हैं। अमेज़ॅन के क्लाउड प्रमुख मैट गारमैन जूनियर स्टाफ को एआई से बदलने को एक कंपनी के लिए ‘सबसे बेवकूफी भरी चीजों’ में से एक कहते हैं। उद्योग निदान पर सहमत नहीं हो सकता, और जो व्यक्ति इसके बारे में सबसे अधिक निश्चित है, वही इलाज बेच रहा है।

इनमें से कोई भी चेतावनी को झूठा नहीं बनाता; प्रवेश-स्तर की भर्ती वास्तव में पतली हो रही है, और इसके बारे में ईमानदारी अन्य कोने के कार्यालयों से आने वाले आशावादी इनकार से कहीं अधिक मूल्यवान है। लेकिन एक कर्तव्य जो माइक्रोफोन पर समाप्त होता है, एक अजीब तरह का कर्तव्य है। यदि उत्पादक वास्तव में हम बाकी लोगों के प्रति आने वाली चीज़ों के बारे में सच्चाई के ऋणी हैं, तो दायित्व वहाँ नहीं रुक सकता जहाँ लागत अंततः उत्पादक तक पहुँचेगी। अमोदेई की ईमानदारी में दोष यह नहीं है कि वह क्या स्वीकार करती है। यह एक ऐसी चीज़ है जिसका वह कभी प्रस्ताव नहीं करती: धीमा करना।

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